Pilier 02

Gouvernance projets et prestataires

Reprenez le contrôle de vos projets IT et de votre écosystème prestataires.

Pourquoi c'est un enjeu pour votre PME

Gérer des prestataires IT sans expertise interne, c'est s'exposer à des dépassements de budgets, des livrables en retard et des contrats déséquilibrés. Les PME sont souvent en position de faiblesse face à leurs fournisseurs — faute de savoir quoi exiger et comment vérifier.

Le problème concret : Les prestataires facturent, mais qui contrôle ce qui est livré ? Sans gouvernance structurée, les projets glissent, les budgets explosent et les équipes métiers perdent confiance dans l'IT.

Comment KAP DSI intervient

KAP DSI structure la gouvernance de vos projets et de vos relations prestataires : contractualisation des engagements, suivi des SLA, comités de pilotage réguliers, revue des budgets. Vous reprenez le contrôle sans avoir à gérer l'opérationnel au quotidien.

Les livrables concrets

Audit des contrats prestataires en cours
Référentiel de suivi des SLA et engagements
Cadre de pilotage de projet (RACI, jalons, risques)
Comités de pilotage mensuels avec comptes-rendus
Tableau de bord projets et prestataires

Les bénéfices pour votre entreprise

Prestataires challengés sur leurs engagements réels
Projets livrés dans les délais et budgets
Contrats renégociés et équilibrés
Visibilité complète pour la direction générale

Parlons de votre situation

Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour analyser vos enjeux et voir si nous pouvons vous aider.

Planifier un échange →

Les autres piliers de l'intervention